Cases & Voorbeelden

in: Cases & Voorbeelden Door: John Buissink
12 maanden geleden

Loopbaanadviescentrum Vlaardingen, Schiedam en Maassluis

Intensivering loopbaanontwikkeling en mobiliteit in samenwerkingsovereenkomst Loopbaanadviescentrum


Per 1 januari 2009 werken de drie gemeenten Vlaardingen, Schiedam en Maassluis samen in de vorm van het gezamenlijke loopbaanadviescentrum Baanbreker. Deze samenwerking heeft in maart 2011 een permanent karakter gekregen, na een succesvolle pilotperiode van 3 jaar. Bij BaanBreker kunnen medewerkers van de gemeenten terecht met alle vragen over loopbaanontwikkeling, arbeidsmarkt, solliciteren en vacatures. In de samenwerkinsgovereenkomst wordt aandacht besteed aan de rollen en verantwoordelijkheden, middelen en formatie.

Aanleiding voor samenwerking:
Meer mogelijkheden voor herplaatsing personeel, beter ontwikkelingsperspectief en meer doorgroeimogelijkheden, voorkomen van uitstroom van talent, minder kosten, betere ondersteuning bij selectieprocedures en opzetten en uitvoeren van stagebeleid

Samenwerkingsovereenkomst Baanbreker 2011
Bijlage 1: Overwegingen en orientatie op mogelijke samenwerking
Bijlage 2: Doelstellingen Baanbreker

in: Cases & Voorbeelden Door: John Buissink
12 maanden geleden

Regeling Mobiliteitsbeleid 2008-2010 gemeente Zeist

In deze notitie wordt ingegaan op de uitgangspunten en de regels die bij mobiliteit gelden. Doel is om medewerkers te helpen die een andere functie ambieren of die hun oude functie niet meer kunnen vervullen.

Zeist regeling Mobiliteitsbeleid 2008-2010

in: Cases & Voorbeelden Door: John Buissink
12 maanden geleden

Opleidingsplan gemeente Valkenswaard

De popgesprekken worden ingebed in de nieuwe opzet voor de functionerings- en beoordelingsgesprekken. Met de ambtenaar wordt tegelijk met de beoordelings-of functioneringsgesprekken een loopbaangesprek gehouden ter oriëntatie op zijn loopbaan. Als beginsel wil de gemeente Valkenswaard met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling van zijn medewerkers “de organisatie en de medewerker bepalen in gezamenlijkheid de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker” en “deze benadering houdt in dat geprobeerd wordt een balans te vinden tussen de belangen van de organisatie en de belangen van de medewerker”.

Valkenswaard opleidingsplan 2010

in: Cases & Voorbeelden Door: John Buissink
12 maanden geleden

Beleidsnota integrale loopbaanontwikkeling

De gemeente Emmen bevindt zich in een complexe samenleving die in een hoog tempo verandert, waardoor steeds zwaardere eisen gesteld wordt aan de organisatie.
Om een passend antwoord te geven op deze veranderingen en de snelheid waarmee deze zich voordoen is de gemeente op zoek naar andere samenwerkingsrelaties, eigentijdse werkverbanden en meer flexibele werkwijzen en arbeidsrelaties.  In deze nota wordt beschreven hoe de gemeente Emmen richting wil geven aan de invulling van de toekomst van loopbaanbeleid als belangrijk instrument om meer loopbaanmogelijkheden wil  bieden aan medewerkers van de gemeente Emmen door zorg te dragen voor de totstandkoming van een integraal inzetbaar personeelsbestand.
Verder wordt beschreven de werkwijze en activiteiten in het kader van de loopbaanbeleid.

Beleidsnota integrale loopbaanontwikkeling 2011