Winst door goed werk-privé beleid

in: Introductie 14 maanden geleden

 

Een goed werk-privé-beleid levert organisaties veel op. Medewerkers werken er graag, voelen zich meer betrokken en het ziekteverzuim daalt. Bovendien maakt het organisaties aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers, en voor vrouwelijke medewerkers in het bijzonder.

Niet altijd is voldoende aandacht voor de mogelijkheden om een geslaagde combinatie tot stand te brengen. Daarbij wordt verwacht dat mantelzorg in de toekomst een groter appel doet op medewerkers. Om overbelasting te voorkomen is het van belang de medewerker hierin te ondersteunen.
Door:
• De CAO toe te passen aangaande de aanpassing van de arbeidsduur, kortdurende en langdurende zorgverlof en ouderschapsverlof.
• Na te gaan of thuiswerken tot de mogelijkheden behoort en daartoe de CAO bepaling over telewerken nader te concretiseren.  
• Te bekijken of het mogelijk en wenselijk is bedrijfstijden aan te passen aan schooltijden.
Specifieke aandacht voor medewerkers in deze levensfasen:
• Zorg voor naasten (mantelzorgers) komt in alle levensfasen voor. Bij mantelzorgers is het zaak alert te zijn op overbelasting en goede informatie over verlofmogelijkheden. Vaak brengt een zieke naaste  emotionele stress met zich mee, spelen er schuldgevoelens en heeft een mantelzorger niet in de gaten dat zijn of haar grenzen qua belasting bereikt worden. Veel mantelzorgers weten niet waar ze recht op hebben en ook leidinggevenden zijn niet altijd op de hoogte.
• Bij medewerkers in de ambitiefase (circa 25-35) kan overbelasting ook sneller spelen. Burn-out situaties komen in deze levensfase relatief veel voor. Het is een hele kunst om uitdagend werk te combineren met zorgtaken en thuisfront, baas en jezelf tevreden te houden.
• Bij senioren kan afnemende fysieke belastbaarheid een reden zijn om aanpassingen in de arbeidstijd of -duur te (her)overwegen.

 

Meer over dit thema